Сильная команда — залог успеха любого бизнеса

1. Миссия и ценности 

Эффективность достижения результатов зависит от того, насколько у команды совпадают миссия и ценности. Это не только сближает людей, но и заставляет прислушиваться друг к другу и действовать, как единый механизм. Участники команды должны чувствовать свой вклад в общий успех компании. Это фундамент и первый шаг к сплоченной работе. 

У миссии и ценностей есть как внутренние, так и внешние стороны. К примеру, во внешней стороне — масштабирование компании, создание экосистемы и инфраструктуры. К внутренней можно отнести стабильность команды и поддержание хороших рабочих отношений. Эти подходы не только объединяют, но и помогают команде двигаться в одном направлении к результату. 

2. Видение поля и поток информации

Команда ежедневно взаимодействует друг с другом. Общее видение финансовой и управленческой ситуации упрощает коммуникацию и помогает в работе с конкурентами. Конечно, взгляд на определенные процессы может отличаться, но умение договариваться всегда выручает и разрешает спорные моменты. Члены команды должны уметь говорить на языках друг друга и стараться максимально экологично выходить из сложных ситуаций. 

«В совместной работе важно постоянно искать компромисс. Мы должны понимать, что идем к одной большой цели, что это игра вдолгую, поэтому дисциплина, настойчивость , открытость всегда будут на первом месте. Также я могу выделить стрессоустойчивость. Ежедневно мы сталкиваемся с различными препятствиями, которые могут негативно влиять не только на совместную работу, но и на отдельных участников команды. В этом случае мы разговариваем и находим решение проблеме. Наши принципы: проблем не существует — есть только Возможности», — говорит Анастасия Бочарова, партнер инвестиционного фонда ГК Like, сооснователь сети студий художественной татуировки Atlant Tattoo. 

Информация — еще один ключ к достижению результата. Правильно говорят, что тот, кто владеет информацией — владеет миром. В бизнесе нужно быстро подхватывать и внедрять новые гипотезы. К примеру, в инвестиционном фонде ГК Like партнеры получают все нужные знания, инструменты по ведению бизнеса и доступ к образовательным программам. Это позволяет всем быть в одном информационном и финансовом поле. 

3. Наставничество 

Систему наставничества можно разделить на три составляющие: адаптация, поддержка и сопровождение. Эти факторы способствуют полному раскрытию потенциала, как команды в целом, так и отдельного участника. Грамотный наставник развивает команду, участвует в оценке результатов деятельности сотрудников, предоставляет методологическую помощь и поддержку в постановке и реализации стратегических целей. 

Адаптация заключается в том, чтобы познакомить команду с корпоративными ценностями, миссией и помочь сформировать профессиональные навыки. На начальном этапе работы команде требуется не только получение информации и обучение новым навыкам, но и человеческая помощь и поддержка. С наставником проще составить план развития и наметить, какие знания и навыки еще нужно приобрести. Как результат — сплоченная команда, сокращение срока адаптации, достижение целей и профессиональный рост. 

«Наставник — это человек, прошедший уже тот путь, через который сейчас проходит команда. Он знает, как действовать в определенных условиях, как правильно общаться и выходить из сложных ситуаций. Одна из основных функций наставника — уберечь от ошибок и направить команду в нужное русло. Что касается офлайн формата работы, то нужно тщательно следить за показателями. В онлайне мы проводим ежедневные планерки по Zoom, разбираем различные кейсы, согласовываем графики и таблицы, которые постоянно обновляются. Это позволяет грамотно выстраивать работу и постоянно следить за прогрессом», — отмечает Ксения Гуфранова, сооснователь сети студий балета и растяжки Levita и партнер инвестиционного фонда ГК Like.